他是被中国互联网圈儿膜拜的Outlook Express高手，摸索了100多种使用窍门。他被女下属喜爱，因为既有“管理者的远见卓识”，又有“创业者的激情四射”，兼有内敛而不张扬的文艺青年范儿，收藏的勋章和飞机模型排满整面墙。他被男下属钦佩，因为事无巨细他都管，还能办成那些男人不太擅长的事儿，比如购买旧办公桌椅时，颇为内行地砍价。

           他是龚宇，奇艺公司CEO。如今，他再度让人“钦佩”了一把，依靠单一的影视内容，奇艺上线不足七个月，就在用户月度观看总时长和用户月度平均观看时长两项指标上高居中国视频行业第一。来自全球知名互联网流量监测分析机构comScore的调查结果显示，每个用户平均在奇艺的月度消费时间高达 326.3分钟，远高于其它视频网站。

          奇艺能成为“中国版Hulu”吗？奇艺的投资方之一普罗维登斯当年就投资了Hulu，上线不足一年，跃入美国视频三甲；依靠版权影视内容，Hulu的视频流量仅占美国视频总流量的1%，广告市场份额却达到33%。

         当然，奇艺不是第一家希望成为“中国版Hulu”的公司。

          一年前，百度宣布成立旗下独立视频网站内容之时，模仿Hulu模式的激动网刚铩羽而归。但奇艺的身份又比较特殊，它含着大公司百度的金汤勺出生，诞生于互联网视频行业的混世；它却打了一个清高的旗号“悦享品质”，放弃了曾被竞争者热捧的UGC，这作风的确有几分像富贵之家的“纨绔子弟”。

        于是有人预言，即便有百度雄厚的资金和丰富的互联网资源支持，奇艺也不过是个“迟到的赌客”。在许多公司都积累了四五年的视频行业里，后来者早没了机会。

          而且，回顾百度过去几年的数次出招，均属“风声大、雨点小”，比如他们高调切入B2C。这一次，会是个例外吗？

机会

            百度之所以敢于此时进入视频行业，是因为机会的诱惑。

     “未来3年，网络视频广告的规模会超过百亿，行业本身有足够的盈利空间，但并非所有人都能最终分享到机会。”艾瑞咨询集团联合总裁阮京文说。

奇艺办公室

            龚宇不忌惮那些先行者。“视频行业虽然发展五年了，但正确的商业模式2010年刚刚开始，今年才走到第二年。之前视频行业强调UGC，强调草根，他们走了弯路。我和别人同时看到正确的方向，起步虽然晚了几个月，但没有落后太多。”

           此前，优酷、土豆等公司正是依靠“段视频”迅速扩张并积累大量用户的。一方面，人们好奇草根化的内容；另一方面，带宽、终端等客观因素限制了视频的长度。但这是一段弯路，好奇心过后用户需求不是持续的，许多客观因素因为技术的发展被弥补。他反问：我家显示器清晰度比高清电视还好，鼠标键盘都是无线的，你说未来我还有必要用一个机顶盒吗？

         本来龚宇没打算再创业。即便他早就看到用户对高品质的需求，且用十年时间摸清了互联网的运作规律，期间，昔日同事古永锵、李善友等纷纷创业，甚至形成了视频“搜狐”系。

          最终让龚宇下定决心创业的是控股股东百度。他承认，行业的确没有后来者的机会了。毕竟那些先期进入行业的公司，用四五年的时间积累了用户和品牌；但用户和品牌恰是百度的优势，且有过之而无不及。

            百度大手笔投资盯准的则是另外一些机会，其中最容易理解的就是为自身的竞价排名广告以补充。阮京文分析，竞价排名广告以效果为导向，对品牌广告主而言是整合营销的有益补充。而视频网站是品牌广告最好的展示场所之一。