4月25日，搜狐公司 2011年第一季度财务报告显示，搜狐该季度总收入1.744亿美元，其中视频业务同比增长77%，其市场份额排名市场第二位。据了解，作为张朝阳“再造搜狐”计划中视频业务的重头戏，2011年搜狐视频以“门户剧”概念大举进入自制剧领域。首推的《钱多多嫁人记》和《疯狂办公室》成为视频业绩增长的亮点。

此前，出于行业正版化进程加速、购买影视剧成本上升等因素考虑，土豆、优酷等垂直视频网站已经涉足了“网络自制剧”的概念，力求实现从单一的播出平台到产销合一平台的转型，一方面增加新的业务收入范畴，另一方面缩减开支。

张朝阳称，“对视频内容适度进行自创，介入内容是新时期的战略。”

显然，独占内容已经成为视频网站取胜的关键点，这场“上游之战”注定跌宕起伏。

自制为王

数据显示，2010年，我国在线视频行业市场规模达到10.2亿元，全年整个行业的总收入已超过30亿元，庞大的受众群体和强大的眼球效应无疑是实现品牌推广的黄金契机。

但近两年，影视剧网络版权费日益攀高，新版《三国》和新版《红楼梦》一集近三十万元，整部剧花费高达上千万元。而在六年前，风靡全国的《武林外传》，仅仅售出10万元81集的网络版权价。

“如果以前还在说内容取胜意在争夺市场，而现在则需要研究如何通过内容获得更多的实际收益。”互联网专家吕博望说。

各家视频网站纷纷开始争夺网络剧市场，但到目前为止，大部分网络剧呈现出的是非专业的草根状态。显然，如何建立清晰健康的商业模式和产业链构造这道命题同样适用于视频网站。

所有主流视频网站都在试图解决这一问题，优酷网在《老男孩》之后，专门打造“11度青春剧场”，试图延续《老男孩》的风格与模式，而土豆网则在去年底推出了“橙色盒子”计划，并于近期推出偶像网络自制剧。

搜狐视频则在2011年以“门户剧”概念大举进入自制剧领域。所谓门户剧的概念是：走精品路线以突破传统网络自制剧的形象。产口特色包括邀请明星参加演出和运用先进拍摄技术等。“门户剧”的目标很明确，就是通过高投入和专业团队的制作，来保证自制剧平均水准，避免出现草根网剧和草根音乐似的昙花一现，并在此基础上形成可持续的商业模式，最终实现正向商业循环。

根据搜狐公布的数据，首部门户剧《钱多多嫁人记》在3月15日播出完毕共创造5000万点击数，直接带动了“钱多多”市场，除了其同名小说掀起第二轮热卖，电影电视计划投拍外，广告主也对门户剧快速精品的创作机制与依托媒体矩阵平台推广的营销模式颇有好感。据悉，《钱多多嫁人记》通过植入广告，已经收回了制作成本。

现在看来，广告投放依然是网络自制剧赢利的主要来源，搜狐公司有关人士透露，考虑到尊重观众观剧体验与故事情节合理性，第二部门户局《疯狂办公室》最终只精选东风雪铁龙、智联招聘两大品牌植入。

除此，同质化竞争显然也是视频网站的共性问题。而以搜狐为代表的门户派，和以优酷为主的专业视频派这两大阵营的直面竞争火药味更浓。

据悉，目前搜狐正在加紧对门户局的布局，并将在今年内推出近10部“门户剧”。

“搜狐视频不仅是个播出平台，更是个媒体平台，效果不言自明。” 搜狐娱乐主编尚娜认为，“门户剧”就是要凭借“全明星、大投入、高品质、强制作”的制片思路，给观众和广告主以区别于其他互联网自制剧山寨、草根的印象。

优酷在纽交所上市后首次公开披露的全年策略中，长视频和自制剧成为重中之重。优酷网副总裁潘沁认为，视频网站需要推出更符合网络受众的需求和属性的产品。

但在一些行业人士看来，各视频网站、制作方乐观的背后隐忧仍在，改变低成本、粗糙的制作发行方式迫在眉睫。

新“竞争”格局

一些行业人士认为，经过一年多的模式整合，目前网络自制剧已经开始了盈利模式探索，包括植入广告、贴片广告等，还有向手机、电视台、户外媒体等其他终端的收费，但是由于网络自制剧不成规模，水平也参差不齐，导致虽然偶尔出现好片，但是无法持续，因此并不能形成有效的商业模式。

“《钱多多嫁人记》更像一部成熟的商业电视剧，一定程度上宣告了网剧草根时代的结束。”一位分析人士表示，国际品牌TOTO的主动植入，显示了网剧的整体地位正在提升。

而为了配合《钱多多嫁人记》的播出，搜狐整合了全部矩阵资源，在娱乐、读书、IT、焦点房地产等多个频道联合推广，并充分发挥微博、博客、论坛的交互性，让网民玩剧、评剧、传播剧，用行业的话说，“真正将互联网自制剧推入互动的2.0时代，同时也带动自制剧营销进入2.0时代。”

(本文来源：中国经营报 )