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互成网络——为传统企业支招 如何进入电子商务领域
来源:www.hucheng100.com 作者:admin 更新时间:2010-12-25 点击:8011

网上营销,电子商务已经成为一个大的趋势,这个潮流将成为我国经济生活的主流方向,任何企业都慢慢开始调整自已的营销渠道的营销方向,从传统为线下为主,为平面媒体为主慢慢转向传统和网络营销相结合,为网络宣传为主,平面和电视相辅的立体宣传体系。无论你是大型的企业,还是中型的企业,如果不能捉住电子商务的尾巴,未来,你将被市场无情的淘汰掉,所以,我们可以看到像国美,苏宁,TCL,百丽等传统巨头都建立了自已的电子商务部门,进行电子商务市场,进行网络营销。对于很多中小型传统企业来说,建立商务营销很容易,但是,真正怎么去运营,他跟原来的线下渠道怎么去处理,他跟原来的供销商的关系如何,线下的价格和线下的价格又怎么样去处理等等一大堆问题摆到面前,让许多企业望而却步,迟迟不敢进入这个市场。

上面把很多传统型企业碰到的实际问题都罗列了出来,下面将对这些问题一一的做出解答和实际解决这些问题的办法,仅供参加。

问题一:线上的价格和线下的价格怎么处理。这个问题的解决办法有两个办法可以解决。办法一,目前我国的电子商务影响到用户购物的主要的因素还是价格问题,没有好的价格是吸引不了用户的,所以网上的价格一定要比线下要便宜,但是要保持一定的比例,让大家都可以接受的比例,这样,线上和线下都不受影响,黄金的比例是10%到15%的区间。办法二,线上和线下进行差异化的处理,即线上只销售线下没有的款式或者产品,这样就不存在定价的问题,因为用户根本就没有比价的办法,这样对于公司的定价体系还是公司的信誉是极有帮助的。而可以针对网络用户的特点,开发出更加合适网购人群的产品,这样,不但可以提升自已的销售业绩,而且对公司线下的品牌的知名度的宣传还是有一定的好处的。

问题二:跟原来的线下渠道商怎么去处理。许多公司,既想开拓网上的渠道,而又想不影响到原来的千辛万苦开拓的线下渠道,那么,两者怎么结合才能真正保障双方的利益呢?需要下面两个步骤可以解决。第一个步骤:禁止原来的经销营业,渠道商进行任何有网络营销有关的活动,收回公司统一管量和经营。这样就不会造成品牌混乱,价格混乱的问题。而且有利于提高公司的形象。第二个步骤:就是跟供销商的利益分成的问题。电子商务首先要考虑就是一个物流配送的问题,既然各大行业已经有了供应商,那么当地的供销商就是最好的物流配送者。所以,网络上进行销售,当地的供应商负责某一片区域的配送,然后大家进行利益分成,这样,线下的供销商也乐意做此事,这样大家的利益就捆在一起。

问题三:不是把库存用网络来处理。现在许多传统型企业,为什么在做电子商务,目的就是想解决库存的问题。许多公司把库存的产品在网络进行销售,通过打折,促销的手段来解决公司的库存问题。这确实是一种好的办法,但是,如果从长期来看,这无疑是想砸了自已的品牌。不是低估了消费者的智商,所以现在正在做这件事的厂商最好能适可而止。
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