据中国之声《新闻晚高峰》报道，近年起，部分IT巨头开始投资农业。早前有网易丁磊养猪、去年联想控股成立农业投资事业部，还有一些电子商务企业自产自销农产品，IT巨头们不务正业究竟为何？一帮敲键盘的能不能拿得起锄头？他们的介入又是否会改变农产品的生产和销售？

传统PC厂商、新兴的互联网企业去搞农业了？联想控股并不是第一家，早前网易丁磊磕磕绊绊好不容易将自己养猪业规模达到了1万头，柳传志认为，农业市场大，也难做，难就难在管理和持续性上，而这恰恰是联想的强项。

柳传志：这东西难做的原因是投资要大，但是不能急于谋利。第二，必须要有很严格的管理能力，很强的文化技术，因为这种事都是容易。前几年，一两年做的好到后面就会松懈，这种东西稍微松懈以后就会造成很大危险，所以这个企业非常强的文化基因在里，而这个东西到目前我认为都是我们的强项。

联想投资去年专门成立了农业投资事业部，而原联想集团高级副总裁陈绍鹏也已经确定加入联想控股，领导现代农业。柳传志的目标很明确，到2014年，联想控股能够在农产品里打通一个门类就算成功了。

柳传志：农业食品这块前几年我们不要利润。在农业食品这块，2014年以前我们把水果类某一个东西打通，既能够把这个产品源做好又能够保证把运输、冷链、食品加工、销售渠道、市场推广做好，这时候就可以往上叠加了。

中国是全球最大的农业国家，农业市场巨大，这无疑吸引了众多实力雄厚的互联网企业，但是农业生产又不同于一般的产品生产，本身包含着庞大的农艺体系，同时它又受天气环境等不可抗力影响较大，IT企业能从农业里捞到金子么？我们来听听农业和IT业人士的不同看法。

对于目前投资农业的互联网企业既要做生产源头又要做销售渠道，农业部农业市场信息司市场流通处处长陈兆云认为，互联网企业的优势在于信息的提供和平台的建设，而不是大包大揽，复杂的农业技术并不是IT企业的专长。

陈兆云：IT商最大优势是网络优势，他可以搭建农产品销售的网络平台，在网络平台技术服务方面提供服务，可以提出要求进入这个网络平台销售必须要达到什么质量要求、规格要求还有售货的及时性，这些根据行业要求可以提。每个农产品生产有专项技术，要培养多少人。养鸡和养猪的技术不同，蛋鸡和肉鸡的技术都不一样，如果一种农产品一帮搞技术的人去弄，那费用太高了，也不是专长。

(本文来源：中国广播网 )